Jei norime, kad geresnių pusryčių gamybą lydėtų sėkmė, turime skatinti įvairovę ir iš jos mokytis, prisiimti apskaičiuotą riziką ir naudotis įvairiais savo įgūdžiais.
„Mums, kaip darbdaviui, nepakanka tik didinti pardavimą. Taip pat turime kurti aplinką, kurioje žmonės norėtų dirbti. Juk nesamdydami ir neišlaikydami geriausių žmonių nepasieksime savo tikslų ir įmonė neaugs. “
Geresnė CPW ne tik leidžia įgyvendinti kitus pažadus; ji yra išsikėlusi ir savo įsipareigojimus.
Jei norime būti geidžiamu darbdaviu, turime pasiūlyti puikią darbo aplinką, toliau kurti išskirtinius prekių ženklus ir kurti įtraukią, smagią ir produktyvią kultūrą.
• Užtikrina, kad mūsų žmonės būtų mūsų veiklos pagrindas
• Padeda mums tapti geidžiamu darbdaviu
• Suteikia priklausomybės ir tikslo jausmą, nes suderinamos „didžiųjų galios ir mažųjų dvasios“ savybės
Jau padarėme didelę pažangą, ypač įvairovės, įtraukties ir galimybių srityje. Savo kelionę lyčių pusiausvyros link pradėjome 2020 m. ir padarėme didelę pažangą kalbant apie vadovaujančių moterų skaičių CPW. Jau pasiekėme 2022 m. tikslą – 40 proc., o iki 2024 m. siekiame užtikrinti lyčių lygybę, tai yra, kad vadovaujančių moterų būtų 50 proc.
APIE CPW
NESTLÉ® pusryčių dribsnių gamintoją „Cereal Partners Worldwide“ (CPW) 1990 m. įkūrė NESTLÉ® ir „General Mills“.